一汽解放当选商用车数智化转型工作组轮值组长单位

6月19日，由中国汽车工业协会与天津大学汽车战略研究中心联合主办的“商用车数智化转型工作组成立会议”在天津召开。中国汽车工业协会常务副会长付炳锋，一汽解放党委副书记、工会主席王浩及其他商用车骨干企业代表参会。本次会议聚焦商用车产业数智化转型核心路径与实践，汇聚行业力量，共商探索数智化发展大计。

会议研讨通过了商用车数智化转型工作组的职责和工作机制。工作组旨在为商用车企业在国际化战略、技术标准、数据治理、模式创新、管理增效、政策对接等方面提供支撑。工作组采取轮值制度，轮值组长由各成员单位推选产生，轮值期一年，轮值组长单位定期召集成员单位开展专题研讨。

经会员单位推举，一汽解放受邀担任首届轮值组长单位，付炳锋向王浩颁发聘书。

付炳锋强调，数智化转型的主要作用是实现企业对于资源科学高效配置来满足市场需求，核心目标是提高企业运营效率、决策效率和科学性。本次成立商用车数智化转型工作组，旨在帮助企业识别转型难点，解决行业共性问题。

会上，王浩发表了题为《一汽解放数智化转型实践》的主题演讲，介绍了一汽解放的企业情况、数智化转型背景、转型战略和数智化应用实践。

王浩表示，一汽解放以中国一汽“1174”全员数智转型总体战法和数智化转型定义为核心指导思想，坚定不移推进数智化转型，确立了以“数智驱动、智慧解放”为愿景，以“创新商业模式、提高效率和效益、提升客户体验”为目标的转型战略，全面启动了数智化转型升级，聚焦客户满意和商业成功完成数智化转型顶层设计。

王浩指出，结合数智化转型，一汽解放坚持以业务变革为前提，采取流程、组织、机制、IT“四位一体”协同方法推进；坚持以架构蓝图为牵引，完成了15个业务领域端到端的架构设计，为数智化转型稳步推进提供框架牵引；坚持以强化组织为保障，在顶层成立了以班子成员为主的公司级转型管理团队，在执行层成立了体系与变革管理部、数字化部，并作为公司的转型能力中心，为业务部门的变革和数智化转型赋能，在基层、在公司各业务领域设立变革、数字化、运营专职岗位，保证数智化转型的切实落地；坚持以打造数智文化为动力，建立了勇于、乐于、善于数智化转型的氛围，为数智化转型奠定根基沃土。

王浩强调，通过转型，一汽解放在研、产、供、销等领域数智化水平得到快速提升，研发整体效率提升20%，生产效率提升27%、成本降低20%、质量提升50%，全面实现营销体系一体化管理，数字化客户满意度提升12.7%，实现员工画像100%覆盖。同时，面向AI技术的迅猛发展，一汽解放建立了AI业务规划，通过深度利用智能AI技术，构建企业智慧大脑，全面提升内外部用户作业效率和体验，实现客户满意、商业成功。

在数智化转型的浪潮中，唯有持续迭代，方能行稳致远。未来，一汽解放将积极响应中国汽车工业协会号召，以此次商用车数智化转型专项工作组成立为契机，协同产业同行和上下游企业，共建绿色、智能汽车产业，为建设汽车强国做出一汽解放的贡献。