扬帆2026｜解放动力：闻令即动强落实，实干奔赴新征程

开局即亮剑，起步即冲锋。1月，一汽解放密集召开系列工作部署会，锚定“开门红”与全年目标吹响攻坚号角。动力总成事业部闻令而动，迅速将会议精神转化为具体举措，以精准部署、协同发力推动各项工作落地见效，为2026年高质量发展筑牢根基。

营销战线精准布局，打响市场攻坚第一枪

事业部营销战线迅速响应一汽解放“全员聚合力 勇夺开门红”营销动员会要求，细化指标分解，将年度任务落实到各业务单元及责任人，绘制清晰作战蓝图。

各区域聚焦6DV1、6SX1、6SV3、AMT等重点总成产品，结合本地竞争态势制定差异化策略，形成“全国一盘棋、区域各突破”格局。针对西部市场竞品压力，启动产品组合、服务响应、客户挖掘协同方案，以体系化作战争夺市场份额。

海外业务多维发力，提速国际化转型

海外人员紧扣一汽解放“驭势新程 战赢全球”海外营销动员会部署，锚定全年出口销量目标，分区域精准施策：稳固非洲、中东市场，推进六代产品切换与大马力产品升级导入；攻坚东南亚、拉美市场，提升核心产品份额；拓展澳新等新市场，完善服务与代理体系。

同步强化服务支撑，搭建数字化响应机制，加快海外人才队伍建设，筑牢海外发展根基。

质量攻坚系统推进，筑牢发展生命线

质量战线第一时间传达一汽解放2026年质量攻坚启动会精神，将质量目标拆解为209项具体指标，层层压实至各职能部门、工厂、IPD项目组及攻坚团队。

设立10大攻坚项目组，统筹推进37项质量改进项目及海外质量提升计划，多点发力强化管控。优化新能源产品质量管控体系，构建海外市场多维度质量画像，健全快速响应机制，以全方位质量提升赋能高质量发展。

开源节流全员攻坚，凝聚降本增效合力

财务部门积极落实一汽解放2026年开源节流工作部署，构建“目标-执行-考核”全链条管控模式，推动各体系协同发力、全员参与。

采购体系启动核心物料竞价采购，研发体系推进进口件国产化替代，质量体系压控维修与索赔成本，生产物流体系优化布局、推进旧件回收，以精细化管理挖掘利润空间，确保降本增效目标落地见效。

系列举措快速落地，攻坚决心愈发昂扬。事业部全体员工正以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，锚定“科技解放、绿色解放、国际解放”发展航向，凝心聚力、实干笃行，奋力谱写2026年高质量发展崭新篇章。