谭旭光强调，当前，财务系统的核心问题就是如何把控好风险。并进一步提出要求：
第一，围绕国有资产安全把控好风险。财务系统的干部首先要讲政治、把大局，站在国有资产基本属性的高度上，发挥出财务监督监控作用。
第二，必须建立起一整套以预算为支撑的科学管理体系。过去中国重汽缺乏有效的预算管理，出现了乱花钱、乱请客、资金运营效率低下等问题。财务系统特别是财务干部，要迅速建立一整套科学有效的管理体系。
第三，提高财务系统的全员素质。现财务系统的干部综合能力偏低，需要不断学习新技术、新的国际会计准则，按照国际会计准则的标准要求来衡量工作质量。今后决不允许任何单位造假账，凡是造假账的单位，财务负责人是第一责任人，要严肃追究责任。
第四，要打造一支国际一流的财务管理团队。什么叫国际一流的管理团队？首先是从财务管理向管理财务转型，这是质的飞跃和要求。集团不需要账房先生，现在管理中要有全新的管理财务的价值观。要围绕着财务数据进行匹配性分析，研究匹配过程中所暴露出来的问题，及时向有关领导报告。
第五，全面加强对财务系统的审计和监督。财务部门什么时候不靠人签字，而是靠流程签字了，我们就实现了一次管理的升级，就全面堵住了腐败的根源。
第六，财务干部一定要打铁还需自身硬。坚决杜绝财务干部参与各种关联交易，防止内外勾结，不能接受任何吃请送礼。要干干净净为集团服务，为自己的职业生涯负责。谭旭光召开财务系统主要负责人会议要求迅速建立一整套科学有效的管理体系
编辑张靖
谭旭光强调，当前，财务系统的核心问题就是如何把控好风险。并进一步提出要求：
第一，围绕国有资产安全把控好风险。财务系统的干部首先要讲政治、把大局，站在国有资产基本属性的高度上，发挥出财务监督监控作用。
第二，必须建立起一整套以预算为支撑的科学管理体系。过去中国重汽缺乏有效的预算管理，出现了乱花钱、乱请客、资金运营效率低下等问题。财务系统特别是财务干部，要迅速建立一整套科学有效的管理体系。
第三，提高财务系统的全员素质。现财务系统的干部综合能力偏低，需要不断学习新技术、新的国际会计准则，按照国际会计准则的标准要求来衡量工作质量。今后决不允许任何单位造假账，凡是造假账的单位，财务负责人是第一责任人，要严肃追究责任。
第四，要打造一支国际一流的财务管理团队。什么叫国际一流的管理团队？首先是从财务管理向管理财务转型，这是质的飞跃和要求。集团不需要账房先生，现在管理中要有全新的管理财务的价值观。要围绕着财务数据进行匹配性分析，研究匹配过程中所暴露出来的问题，及时向有关领导报告。
第五，全面加强对财务系统的审计和监督。财务部门什么时候不靠人签字，而是靠流程签字了，我们就实现了一次管理的升级，就全面堵住了腐败的根源。
第六，财务干部一定要打铁还需自身硬。坚决杜绝财务干部参与各种关联交易，防止内外勾结，不能接受任何吃请送礼。要干干净净为集团服务，为自己的职业生涯负责。标签：
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