【汉德播报】锚定价值创造 深挖管理提效——汉德车桥召开2025年度中层干部述职考评大会

1月4日，汉德车桥2025年度中层干部述职考评大会在西安厂区多功能厅召开，公司党委书记、总经理王占朝及领导班子出席考评大会。

本年度中层干部考评坚持以价值创造评价为核心，结合组织绩效、PPC达成、客户满意度以及文化督导等多维度指标，全面、客观衡量中层干部的价值贡献与履职成效。

在听取全体干部述职后，王占朝总经理对部分重点业务进行了点评总结。结合公司管理实际与“十五五”战略规划，王占朝总经理对干部提出六项关键要求：
01重塑价值认知，明晰职责定位

干部要从“我要干”转向“岗位需要我干什么”，强化责任担当与价值创造意识。干部在技术创新中要发挥引领作用，加速技术攻关与成果转化，推动产品高质量迭代，持续增强企业核心竞争力。02强调系统策划，确保一次做对

重视前期策划，主动对标学习、融汇优秀实践，拓宽视野、集众家之长，制定最优方案与路径，确保“一次做对”，最大限度减少因反复造成的隐性浪费。03深化问题治理，推动机制固化

要养成“事事有说法”的工作习惯，建立明确的流程、责任与时效标准。坚持深挖根因、强化复盘，通过流程优化、制度固化、标准迭代，并紧盯执行落地，将最佳实践转化为管理规范，杜绝问题重复发生。04突出预防为主，提升管理效益

管理要着眼于“搭架子、前置化、系统化、标准化”，在预防上下功夫，向管理要效益。干部要跳脱事物执行层面，在干中学、在干中管，不断系统总结完善标准，推动管理从被动应对转向主动预防，最终才能事事“按心上来”。05锤炼务实作风，弘扬“死磕”精神

干部要深入业务一线，强化担当作为，树立“活怕人干”的决心，发扬一抓到底的“死磕”精神。一切工作以高质量结果为标准，围绕“持续、高效、敏捷”展开，用行动践行作风转变。06夯实队伍建设，强化效率意识

干部要提升精益思维，推动精益管理落地。生产系统干部须完成专项培训，切实推动管理降本与人效提升。要始终关注效率损失与过程浪费，只有做到成本可控、运行高效、响应敏捷，企业才能实现长效发展。

王占朝总经理强调，干部的态度决定高度：“不用心，万事皆难；用心，则无难事”。唯有以系统思维、严谨态度和闭环执行，才能不断突破瓶颈，推动组织迈向更高发展水平。